400米标准塑胶跑道施工工程目标是什么？

一、工程总目标

1、质量目标

工程质量全面达到国家标准，确保工程优良。

2、工期目标

全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期60天（日历天）。

3、文明施工管理目标

达到市级“文明工地”水平，按“ISO9000质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。

二、拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构

工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成塑胶跑道施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、塑胶跑道施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。

塑胶跑道施工管理人员职责分工

1、项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。

2、项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。

3、施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。

4、材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。

6、计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。